火车之旅

接近年终考核的时候，人事的表格越来越多，需要签的东西越来越多。

沈若岚偶尔也会问一句：“这个是什么意思？我签的是什么？”可每次都会迎来一点不耐烦的回应——“你不用管了，这个都是按照流程来的，这个你就签就行了，都是部门的打分，这些是绩效奖金。”

“按流程”三个字像一只盖章的手，啪地一下，很多问题就被按回去。可从专业的本能，若岚就觉得：这些东西都是很重要的。重要的东西，怎么可能一句“流程”就完事？她想问得更细，可也没有办法知道。

直到有一天，她在邮件里收到一大堆材料，打开一看，上面写的全都是分到每个人头上的这些数字。附件密密麻麻，像是把每个人一年里该得的辛苦都压成了一个数，然后又把这个数塞到她面前，等她签。

她盯着那一行“请您签批”，彻底有一种签不下去的感觉。

她暂时放下，第一次说：“给我半天，我想一想。”可材料在她桌上放了两三天，越看越觉得不对劲——金额大小没问题，但分配的原则是什么？程序是什么？怎么打分的、评估的结果是什么？似乎这些都不清楚。

她想了又想，心里那股单纯的热情反而被逼得更清晰。

绩效考核奖金是激励里面最重要的一块，如果这样一个不公平的绩效考核激励，那怎么能对大家有好的激励？那一年年大家怎么会有干劲呢？倒不如就混日子——

很多年之后，若岚才明白：本来这种地方，它就是来混日子的。

可当时的她还带着一种单纯的热情。她想用专业，想给大家创造一个美好的公平的工作环境。她想得很具体，不是写在材料里的口号，而是她真正相信、真正想做出来的东西——

她想为这些职员们打造一个公平、能被看得到、有希望的工作场所。

她拨电话，拨了又挂，挂了又拨，来回几次，终于鼓起了巨大的勇气，第一次主动给院长打了电话。

她说：“有一些情况我想跟您报告一下……这个关于人事，因为到了年终的绩效考核，关于制度流程这些的……”

电话那头的声音第一次没有那么冷漠的距离感，反而居然有一种淡淡的小小的兴奋感，像是终于等到了这个消息的感觉。

对方说：“好。我们找时间听一下。”

可是约时间怎么也约不上。若岚心里越来越急：如果不跟院长讲，那今年是不是就这样了？那大家辛辛苦苦做一年的工作，拿到奖金岂不是就只能是这样了嘛？

她一边正直负责任地逼自己往前走，一边又觉得自己像在硬闯一套她还没学会的规矩。就在这时，她突然冒出一个很大胆、也很缺心眼的想法。

她听见自己在电话里说：“您刚才提到说，后天要坐高铁去旁边的城市开会、开校友会……那我能不能跟您一起去？我不参加校友会部分，我在路上跟您正好一个小时——我把这些全部报告一遍，然后我再折返，也没多远。”

电话那头停顿了半天，像是在非常谨慎地思考。

最后，对方终于说：“好的。你可以一起来。你甚至可以一起来参加校友会，和X部门说一声。”

若岚说：“好的。”

就这样，一趟火车之旅开启了。也开启了她“正式开始深入履职”的旅程——以及她那种“胆大妄为、缺心眼”的旅程。

一路上，她真的像第一次才开始真正走心做这件事情。

她讲组织架构，讲人力资源绩效考核的目标使命，应该有的流程，讲考核的方法；她拿着那些材料跟院长说：我们现在这些问题在哪里，这样做对大家有什么样的影响，长久以后会有什么样的问题。

她说她经常的工作模式就是来签字，什么好像也没法问，问了也只是“按流程”。她说这和她的专业对口，她希望专业能帮助到这个组织。她说得很认真，也说得很直：

她希望为所有这些职员们打造的是一个公平的、有希望的、能被看得到的组织。